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竞争对手。我相信任何有商业项目的人都会检查市场上是否存在类似的解决方案。了解市场上已有其他主题的建议以了解如何使自己脱颖而出或实现目标的最佳渠道是什么难道不是很有用吗不要忘记对竞争优势的追求是与在我们的市场中占据最佳地位的竞争对手相关的。然而在的模型中竞争对手的角色并不存在。总而言之精益模型画布或商业模型画布等方法是必不可少的尤其是在初创公司的研究或预加速阶段但在接近市场时就变得有限。开始制定一个遵循初创公司连续步骤发展的营销计划我相信这是初创公司两种需求之间的正确折衷从轻开始并将错误和风险减少到最低限度。

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仅仅渴望承担和拥有正确的意图是不够的一个成功的创业项目需要了解市场动态对资源和投资的持续分析以及与客户和供应商建立相互满意的长期关系的支持。时间。因此制定计划也要相信增长在公司成立之前就需要制定的流程。我们在处理意大利企业过早进入市场的坏习惯时也谈到过这一点。当公司开始运营时它必须确定其业务目标它必须了解目标的需求和愿望以及竞争对手的定位。如果我们想定义产品的属性以及使其独特和令人向往的特征那么对当前商业和经济动态以及参考市场细分趋势的分析是必经之路。