如何实践自我发展真

对话发生了什么员工获得了新的技能和能力并开始接受新的任务该公司已投资培养一名专家该专家现在可以承担额外的工作并解决新问题。事实证明我们从卡蒂亚身上发现了什么从她那里消耗能量什么赋予这种能量以及我们可以做些什么来让她更有效。利润。随着时间的推移管理层和我意识到仅靠这三个问题是不够的。因此又出现了两个什么东西阻止你是什么激励你这帮助我们确定了一系列不明显的问题。通常经理自己锅里做饭可能根本不会深入研究员工可能存在问题的事实。他认为我在这里解决全球问题。

这意味着小型的应该进行相应的优化。领导风格选择哪一种事实上事实证明一个人可能不知道 巴哈马细胞电话数字 和可能有道德困难完成任务有困难在团队中感到不舒服等。这些问题让我们能够揭示一个员工在公司的真实生活图景。面对面的结果描绘了一幅图画并有助于回答这个问题应该解决什么问题才能让每个人都感觉良好我们的一位经理曾经因为缺乏人员而承担了很大的工作量并且失去了动力。我和经理们进行了交谈提出了这些问题才了解了事情的真实情况。结果我们得出的结论是我们需要自己的人力资源。



因此我们的机构设立了一个新部门我们减少了另一个部门负责人的工作量公司开始扩张。一个巨大的误解是下属是拿走我们的钱并给我们带来麻烦的方面。事实上人是开发它的公司的一部分。仅靠对话是走不远的让我们采取行动吧。我已经提到过在卡蒂亚的情况下我们并没有吝啬为她购买了培训。我们对所有员工都遵守这一政策。正培养技能您正在寻找能够以最好的方式完成所有事情的超级英雄。但这行不通。我们的任务是让平凡的人产生超级的成果。