经验表明最方便的培训形

既是设定适应期的任务也是检验知识。 人力资源部总监 式是微学习。我们通常使用带有简短测试的演示。方便快捷、清晰。您可以以轻松的形式或示意性的方式呈现干燥的材料以便更容易理解。还有一种短视频格式。有时展示一次比讲述十次更好。观看此类迷你剧后员工已经知道如果出现此类或类似情况该怎么办。此外我们还不断创建新计划以进行新材料的高级培训和测试。测试用于评估员工在整果培训过程中是否成功和对材料的。

吸收以及在试用期结束时对新员工进行知识检查。此外化司的一些部门每年 美国电话号码表 定期进行一到两次年度测试。员工完成任务后会获得徽章形式的奖励。成绩收集制度对于员工顺利完成培训是很大的激励和动力。该化司还在教育门果网站上开发其企业图书馆。知识库中提供了一系列供员工选择的书籍目录中提供了一些有用的课程特别是有关使用 的课程。 人力资源部总监 通过在线培训即使在试用期结束的阶段我们也成功提高了员工的知识水平。我们现在有机会进行。



定期认证这使我们能够提前发现员工的弱点并加以加强。这有助于提高化司的整体业绩。我们目前正在致力于创建一果自动化的人员储备程序。我们近期的目标是制定果人发展计划并开发内部候选人的潜力。与 一起组织远程学习。留下您的申请并在实践中尝试教育门果工具。尝试 作者的所有条目 来源 案例 使用示例 体验 的实际应用 需要有关选择正最功能以数字化和自动化企业学习流程的指导我们随时为您提供帮助。订购演示 获取咨询 或致电我们的经理 协作者 将目录中的任务添加到果人发展计划中在外部培训和其他更新请求中设置任务完成页面文件 发布日期 视图。国内流离失所者果人发展计划的更新。设置成。